互聯(lián)網產業(yè)作為新經濟的代表，都是以挑戰(zhàn)者的身份出現(xiàn)。在過去的幾年里，隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展，對很多傳統(tǒng)產業(yè)進行了巨大的沖擊，快速打破了許多傳統(tǒng)的格局。禮品盒印刷業(yè)也會面臨互聯(lián)網網的沖擊，禮品盒廠家必須做出適度的調整。

第一種方法搭建獨立網站服務對象，許多中小企業(yè)創(chuàng)辦的一幅圖就是這種模式的代表。但在經歷幾年的發(fā)展后，這種模式存在很大的缺點，在價格方面比不過淘寶等，在服務上面比不過門店。這就處于一個比較尷尬的局面了，所以得出一個結論：只有一個電商網站基本沒有成功的可能。但印刷電商網站是必須有的，因為網站也是禮品盒廠家重要的營銷方式。

第二鐘方法是集中采購全國分發(fā)，服務對象是中大型企業(yè)，用這一模式，國內已經有了很多印刷電商在短短幾年時間里做到了較大的收入量了，獲得了多輪巨額投資。但一幅圖在參與京東、分期樂、德邦、等大型的客戶集中采購、全國分發(fā)業(yè)務中深切感受到三個缺點。一是談判競爭性，采購手段會將利潤率壓在一個比較低的水平上，二時間長的賬期會導致企業(yè)流動資金不足。

三是全國供應鏈的生產標準是不可控的，有偷數(shù)量和偷克重等行業(yè)潛規(guī)則會導致售后成本的和解約的風險很大。

在包裝印刷電商界，許多人對于在淘寶開店是存有偏見的，認為其技術含量低。但從生意的角度來看，不管用什么方式，能賣出產品才是最主要的。在2014年7月在淘寶開店通過銷售1000個起印的定制紙杯，只靠這一商品在短短兩年時間做到年營利潤2000萬元，成為一大典型的案例，可見這個渠道也不容忽視。

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